Les compétences techniques et analytiques sont désormais mises en miroir des compétences comportementales - soft skills - qui prennent une importance croissante au sein de la filière logistique. La maîtrise de ces compétences s’adressent d’abord aux salariés qui occupent des postes de management. Dans une économie sujette à la récurrence des crises, il s’agit désormais de savoir faire preuve de réactivité et de sang-froid lors de la mise sous pression de la structure, de se montrer agile face à la nécessité des changements, ou encore de réussir а fédérer l’ensemble des compétences des équipes pour atteindre les objectifs prédéfinis.

Automobile & nouvelles mobilités 

Tout comme pour le secteur automobile, la COVID-19 ont eu pour conséquence la baisse de la production et la réduction - voire l’annulation - de certaines commandes dans le secteur de l’aéronautique civile. Aujourd’hui, de nombreuses interrogations pèsent quant à la pérennité de l'emploi au sein de cette filière d’excellence française tant sur les actvités de conception que de production. A moyen terme, il apparaît donc nécessaire pour les entreprises du secteur de développer de nouvelles compétences pour leurs équipes. 

Si le secteur de l’industrie de défense est en apparence moins impacté, la volonté des pays émergents de disposer de bases industrielles et technologiques de défense souveraine confronte les champions du secteur à la problématique des transferts de technologie et au risque de perte de compétences. Ce «game-changer» est de nature a impacter la structure même des entreprises du secteur. 

Mazars, partenaire de la Transformation du secteur de la santé, a réalisé une enquête auprès des responsables administratifs et médicaux d’établissements de santé publics afin de comprendre leur vision et sonder leurs opinions quant aux choix à réaliser, leviers à activer et innovations à implémenter. 

    •    88 % des répondants priorisent la réalisation des investissements sur les Ressources Humaines

    •    2/3 des répondants déclarent prévoir de mettre en œuvre / ont mis en œuvre des actions visant à améliorer l’attractivité et la fidélisation des professionnels hospitaliers.

    •    75% des répondants plébiscitent un management participatif et collégial.

    •    53% ont lancé une démarche Expérience patient ou comptent le faire dans les 6 mois.

« L’humain, professionnel comme patient, détient les clés de la transformation de l’hôpital pour redonner du sens au soin et créer une nouvelle relation patient/soignant », explique William Bottaro, associé Conseil Santé chez Mazars.

La banque sera-t-elle la sidérurgie du XXIe siècle? La question est souvent posée aux spécialistes du secteur, qui voient lentement mais sûrement les effectifs s'éroder en France. Le déclin est régulier. Et il y a peu de chances que les effectifs repartent à la hausse. La crise financière a laissé des traces, la digitalisation et la robotisation n'ont pas fini d'imprimer les leurs. Reste qu’adapter les compétences coûte souvent moins cher que d'en recruter de nouvelles.

Les assureurs considèrent souvent que leur seule véritable richesse, c’est leur capital humain. Ceci était vrai hier, l’est aujourd’hui et le restera demain. Attirer ces talents est un véritable challenge pour les mêmes raisons que celles citées ci dessus. La compétition pour ces ressources rares est féroce et elles peuvent être rebutées par l’image dépassée et les perceptions de lourdeurs qui restent attachées aux compagnies traditionnelles. 

C'est un point de vue assez peu banal, dans une crise pourtant commentée de toutes parts: le problème des médias "traditionnels" n'est pas le manque de talents digitaux, ni même les lacunes des grands groupes en termes d'innovations. Dans le Nieman Journalism Lab d'Harvard, Matt DeRienzo, lui-même journaliste, avance que le principal problème que connaissent les entreprises de presse est... une mauvaise gestion des ressources humaines !

Biens de grande consommation & distribution